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线上学管理 增加竞争力

——浅谈学习体会

为增加企业竞争力,冲压件开启了线上学习课程,学习后发现领导力是一种影响力,在课程中也用到了杰克韦尔奇的话,当你成为领导者前,自己的成长是成功;当你成为领导者后,帮助他人成长才是成功领导就是不断自我完善并赋能组织的人——领导的本质是服务。

领导力也是一个不断修炼的过程。领导力=追随力=业绩,也就是说要将“领导力”转化成“追随力”,最后由大家共同创造出价值。领导力包含专家权力、魅力还有岗位权力。专家权力是你的业务能力强,在特定领域有专业常识和技术,从而形成影响力。而魅力就是一个下属在没有钱的情况下,也会跟着你,他会和你同甘共苦,这就叫追随,你一定遇到过一些人,你只要听他讲上一番话,就下决心要跟他一起做事,你会被他身上的那种自信,坚持,专注和忘我等个人特质所影响,而成为一个诚心诚意的追随者,那就是魅力的作用;岗位权力是你利用职务上的权力安排下属工作一个好的领导不是让别人怕他,而是要让别人打心眼里敬重他。

大家了解到了五种不同的领导模式硬权力领导、能力型领导、情感型领导、团队型领导、战略型领导硬权力领导:权利几乎完全保有在领导者手里,而下属只有听命的义务;能力型领导:就是善于创造性的能人;情感型领导:是用熟人,用自己信得过的人;团队型领导:是指组织成员通力合作,共同实现组织目标;战略型领导:选择正确的事,找到正确的方向;这五种领导模式告诉大家,没有唯一有效的领导模式,每一种领导模式,都有它的适合条件,领导模式没有好不好只有适合还是不适合

领导者不是靠岗位权利生存和工作的,他要走进下属的内心,要利用影响力把下属发展成追随者。领导力的模式是多种多样,不存在唯一最优秀的领导模式,好的领导者要学会根据实际需要确立自己的领导模式。领导者一定要勇于担责,但担责不是简单地揽下问题,而是指对结果负责。

对于管理学,就是为了实施组织目标,才能蚕一样,吃进去的是桑叶,吐出来的是丝。

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